中小型微波通信设备制造企业ERP系统研究

研究中小型微波通信设备制造企业生产、管理特点，提出一套与之相适应的生产管理模式，建立生产管理模型，运用工作流、业务流程重组等先进管理理念设计并实现面向中小型微波通信设备制造企业的ERP软件系统，使企业信息流、资金流和物流等紧密结合，以解决其面临的管理与生产难题，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。

项目背景和意义

微波通信设备制造行业在泉州地方经济中占有重要地位，其中，中小型微波设备制造企业不仅在数量上占绝对优势，而且增长速度也遥遥领先于大型企业，是地方经济的重要力量和新的经济增长点。但是，目前该类型企业在管理与生产上遇到了很多难题。在管理上，明显存在着规模小、人才缺乏、资金短缺、管理水平低、协同能力差等一系列问题。在生产上，其产品生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的小部分能力和资源，企业往往将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织，在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工，通常生产周期较短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求较高，替代料普遍，产品结构复杂，但工艺路线和设备配置灵活，其生产设备往往不是按产品而是按照工艺进行布置，由于管理手段落后，库存等信息不准确，产品的质量和成产率很大程度上依赖于工人的技术水平，且产品种类变化多。它们多处在产业链的中间，既受制于上游资源产业的变化，又面临下游大企业客户的利润挤压，急需一套先进的、具有高适应性的管理思想、模式和软件系统来帮助企业走出困境。企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的出现，给企业实现管理模式变革、提高管理效率提供了一个好的工具和方法。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，ERP系统平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30%-50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%，生产效率平均提高25%-40%，加班减少50%-90%。然而，现有ERP理论和软件系统大都是针对大型离散或流程制造企业的，软件复杂，实施条件高，更致命的是不能适应中小型微波设备制造企业的管理模式。如果强行使用，不但不能解决面临的问题，反而会使ERP成为企业的负担。为此，本项目要在深入分析中小型微波通信设备制造企业生产特点的前提下，提出一套契合的生产管理模式，建立生产管理模型，运用工作流管理、业务流程重组等先进管理理念设计并实现面向中小型微波通信设备制造企业的ERP软件系统，使信息流、资金流和物流等紧密结合，以解决企业面临的管理与生产难题，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。

研究开发的内容及主要创新点

（1）研究中小型微波通信设备制造企业的管理与生产特点，归纳出其特色生产模式，并建立其模型；

（2）研究工作流、业务流程重组技术企业管理的结合应用；

（3）建立企业信息集成模型、建立面向中小型微波通信设备制造企业ERP的干系统，并预留附加功能插件接口；

（4）研究附加功能插件的接入方式和实现方法。

本课题的主要创新点在于：

（1）面向中小型微波通信设备制造企业，填补领域ERP软件空白；

（2）将工作流与业务流程重组技术与ERP理论相结合；

（3）ERP干系统与附加功能插件结合，即考虑微波通信企业的大量相似性，也考虑个体差异的存在，能完美解决微波通信设备制造行业ERP需求。

主要技术指标

1、ERP系统的完整度   2、信息流、物流、资金流的集成度   3、ERP系统对中小型微波通信设备制造企业生产模式的契合度   4、ERP系统的可操作性与可靠性   5、ERP系统可维护性，包括需求可升级性、技术可升级性等.

产业化前景及经济社会效益

提出一个适合于中小型微波通信设备制造企业的生产模式，提供一套实用的、量身定做的ERP系统，实现该类型企业信息流、物流和资金流的有机结合，以提升其信息化水平、企业效益和管理水平。该ERP系统基于行业共性特征构建，具有良好的业内通用性，能在整个行业内使用，必将创造良好的经济效益和社会效益.

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所属领域 | 新一代信息技术       项目类型 | 信息传输、计算机服务和软件业       项目年份 | 2022        项目状态 | 可产业化